Yalın düşünce;

• Nihai müşteri tarafından tanımlanan, özellikleri belli,
• Müşteri tarafından parası/bedeli ödenmeye hazır,
• Belli bir zaman diliminde ve belirli bir fiyattan

İhtiyacı karşılayacak bir ürün ve/veya hizmet’’ olarak tanımlanabilen değer’in, ham maddeden başlayarak, üretici tarafından gerçekleştirilen değer yaratma süreci boyunca kesintisiz olarak akıtılıp nihai müşteriye hızla ulaştırılmasıdır.

Bu kısa tanımla anlatılmaya çalışılan yalın düşüncenin arkasında yatan felsefenin, tarihi gelişiminin, uygulama için dikkat edilmesi gereken temel gereksinimlerin, uygulamada kullanılan temel bazı tekniklerin, bazı uygulama örnekleri ve sonuçları ve olası sağlayacağı getirilerin anlatıldığı interaktif bir farkındalık eğitim.

Eğitim süresi bir gün.

Katılımcılar; işletmede her düzeyden beyaz yakalı çalışanlar ile mavi yakalı çalışanlara liderlik yapan/yapabilecek mavi yakalı çalışanlar

Yalın Düşüncenin işletmelerde kılgısı için çok sayıda yalın tekniğin bilinmesi ve kullanılması gerekmektedir. Bu tekniklerin çoğunun üzerinden geçildiği ve ilk planda sıkça ve çokça kullanılacak bazılarının daha detaylı anlatıldığı interaktif bir farkındalık eğitimi.

Eğitim süresi bir gün.

Katılımcılar; işletmede her düzeyden beyaz yakalı çalışanlar ile mavi yakalı çalışanlara liderlik yapan/yapabilecek mavi yakalı çalışanlar

Politikaların Açılımı, şirketin önüne koyduğu vizyona erişmek için üstlendiği misyona götüren stratejilerin uygulanması doğrultusunda; şirketteki tüm birimlerin “tepeden dibe” ortak hedeflere doğru yönlendirmek için oluşturulan bir sistemdir.

Politikaların Açılımı eğitimi ile bu sistemin ana bileşenleri, kılgısı, kritik noktaları, uygulamada dikkat edilmesi gereken noktalar anlatılacaktır.

Eğitim süresi bir gün.

Katılımcılar; yöneticiler ve sistemin uygulamasında görev alacak beyaz yakalılar

Yoğun rekabet, artan değişkenlikler ve krizlerle dolu dinamik iş ortamına yüksek adaptasyon sağlama becerisine sahip, dayanıklı şirketlere dönüşmenin yollarını gösteren, vizyoner ve benzeri olmayan bir yönetsel eğitimdir. Eğitimde ele alınan ana konu başlıkları:

Çevik/ agile nedir ne işe yarar?

Çevik Manifesto

Çevik şirket özellikleri

VUCA ortamı

Nereden başlamalı?

Çevik yöntemler: Senaryolarla yönetim, Scrum, Sprint (teori + workshop)

Yalın ve çevik şirketYüksek güvenirlikli organizasyon ve kesintisiz tedarik

Dijitalleşme vs çevik şirket

Amip yönetimi (Amoeba management)

Inovatif yapı

Talebe göre eğitim sonrasında uygulama için danışmanlık ve koçluk hizmeti verilebilir.

Eğitim süresi bir gün.

Katılımcılar; Orta-Üst Düzey yöneticiler, firma sahipleri.

Liderlik ve insan yönetimi üzerine tarihsel süreçlerde yaşanılan örnekleri iş hayatı ile birleştiren interaktif bir eğitimdir. Eğitimin ana amacı kurum içi inovasyonu arttırarak yüksek verim ve dayanıklı şirket yapısına ulaşmaktır

Tarihsel bazda liderlik özelliklerinden yansıyanlar (askeri, siyasi, iş liderleri)

Kurumsal liderler

Misyon ve Vizyon

Y Z ve milenyal kuşaklar, özellikleri

Performans değerlendirme sistemleri

Rutin dışı işler, kurumsal girişimcilik

Hobiler

IK’dan organizasyonel gelişime evrilme

Usta – Çırak yapısı

Organizasyonel dirençlerle başetme

Oyunlaştırma

Dijitalleşme

eğitim ana başlıklarıdır.

Eğitim süresi bir gün

Katılımcılar: Orta-Üst düzey yöneticiler, firma sahipleri, IK yöneticileri ve çalışanları