Yıllık iş planları ile başlayan planlama süreci yıllık iş planlarından alınan tahmini satışlar ve kesinleşmiş siparişlerin karışımından oluşan “Master Production Schedule” (MPS -Ana Üretim Planı) ile daha küçük zaman dilimlerine indirgenir. Ortalama aylık (bazı durumlarda daha sık) olarak hazırlanan MPS ler baz alınarak yıllık veya daha kısa (6 aylık-3 aylık) dönemlerde kapasite planlaması (CRP -Capacity Requirements Planning), günlük bazda üretim planları ve haftalık veya haftada birkaç kez Malzeme planı (MRP- Materials Requirements Planning) oluşturulur.

Yukarda çok özet olarak anlatılmaya çalışılan planlama süreci, her gün bir kısmı,
Hafta bir veya birkaç kez bir kısmı, aylık bir kısmı, 6 aylık bir kısmı… sürekli akıp gitmektedir. Ve tüm diğer süreçlerimizi tetiklemektedir. Yani yatırımlarımız, işçilik planlamamız, malzeme harcamalarımız… dolayısı ile planlama sürecimizin hızlı esnek ve güvenilir olması gerekmektedir.

Bu proje ile işletmelerimizin bu gereksinimleri yerine getirecek bir planlama sistemine sahip olması hedeflenmektedir. Belirli bir büyüklüğe erişmiş fakat yeterli teknik altyapısı (ERP, bilişim sistemleri vb.) olmayan kurumlar için öncelikli olarak bu amaca hizmet edecek alt yapıya erişmeleri hedeflenir ve çalışmaya buradan başlanılır (HizmetlerimizProjelendirme ve danışmanlık Ürün geliştirme ve destek süreçler).

Danışman(lar) tarafından kurgusu belirlenen projenin kılgısı ve entegrasyonu da danışman (lar) tarafından gerçekleştirilir. Ancak projenin başarısını ve öngörülen sürelerde tamamlanmasını işletme çalışanları tarafından verilecek güçlü destek (veri kaynakları sağlama, proses özel bilgileri sağlama, işletme kültürüne yönelik bilgilendirme vb.) ve yoğun danışman çabaları gerçekleyecektir.

Mevcut kapasiteler, iş planları ve uzun erimli üretim planları ile pazar taleplerinin dikkate alınarak yatırım önerileri ve planlaması bu projenin ana çıktısıdır. Ek olarak işletme teknik altyapısının gözden geçirilmesi darboğaz analizi ile birlikte yapılarak, endüstriyel trendlerle firmanın mevcut pozisyonu karşılaştırılır, sonrasında işletme vizyonuna uygun bir şekilde yatırım fizibilite çalışmaları ile uzun vadeli projeksiyonlar çalışılır.

Danışman(lar) tarafından kurgusu belirlenen projenin kılgısı ve entegrasyonu da danışman (lar) tarafından gerçekleştirilir. Ancak projenin başarısını ve öngörülen sürelerde tamamlanmasını işletme çalışanları tarafından verilecek güçlü destek (veri kaynakları sağlama, proses özel bilgileri sağlama, işletme kültürüne yönelik bilgilendirme vb.) ve yoğun danışman çabaları gerçekleyecektir.

Sektörüne, büyüklüğüne ve iş hacmine bağlı olmakla beraber, herhangi bir üretim tesisinin dahili malzeme transferleri yıllık binlerce ton malzemenin binlerce kilometre taşınması anlamına gelmektedir. Bu taşımaların bir kısmı manuel bir kısmı ise forklift vinç gibi araçlarla gerçekleştirilmekte, hatırı sayılır bir maliyet kalemi oluşmaktadır. Bunların yanı sıra her metrelik her seferlik transfer malzemenin hurda edilme riskini, iş kazası riskini de getirmektedir. Bu kayıpların ve gereksiz ara stokların da enazlanması fabrika içi yerleşiminin iyi çalışılmış olmasına bağlıdır.

Bu proje ile hem yeni kurulan fabrikalar ve hem de çalışmakta olan fabrikalar için yerleşim(layout) kurgusu, yalın üretim kuralları uyarınca yapılmaktadır. Çalışma tüm ürün yelpazesinin ürün aileleri oluşturacak şekilde sınıflandırılması ile başlıyor. Her bir ürün ailesi için; akışa uygun olanlar için uygun akış yöntemleri (hatlar, u-hücreler vb.) tespit edilmekte, akıtılması uygun olmayan için uygun çekme sistemleri (kanban, süpermarket, FİFO vb.) tasarlanmaktadır.

Danışman(lar) tarafından kurgusu belirlenen projenin kılgısı ve entegrasyonu da danışman (lar) tarafından gerçekleştirilir. Ancak projenin başarısını ve öngörülen sürelerde tamamlanmasını işletme çalışanları tarafından verilecek güçlü destek (veri kaynakları sağlama, proses özel bilgileri sağlama, işletme kültürüne yönelik bilgilendirme vb.) ve yoğun danışman çabaları gerçekleyecektir.

Kısa süre içerisinde güvenli ve verimli çalışma ortamı hedefleyen, tüm süreçlere hakim ve nüfus etmiş etkin bir İSG sisteminin kurgusu projenin konusudur. Risk analizleri, ramak kala, acil durum senaryo ve aksiyon planları, ergonomi analizleri, işletme iş güvenliği politikası ve vizyonu çalışma kapsamındadır.

Danışman(lar) tarafından kurgusu belirlenen projenin kılgısı ve entegrasyonu da danışman (lar) tarafından gerçekleştirilir. Ancak projenin başarısını ve öngörülen sürelerde tamamlanmasını işletme çalışanları tarafından verilecek güçlü destek (veri kaynakları sağlama, proses özel bilgileri sağlama, işletme kültürüne yönelik bilgilendirme vb.) ve yoğun danışman çabaları gerçekleyecektir.

Firmaların işleri büyüdükçe, iş hacmine bağlı olarak, işlemlerini daha hızlı ve daha güvenilir yapma ihtiyacı duyarlar. Doğal sonucu olarak da bir ERP veya yeni bir ERP arayışı içerisine girerler. ERP ler yazılımın kendisi, firması, entegratörleri (çözüm ortakları), yazılımın esnekliği, diğer ikincil yazılımlarla uyumu, process hızı, modülaritesi, sağlanan garanti, yaygınlığı, servis gücü ve hızı, maliyeti, bakım ücreti … gibi onlarca kriter açısından farklılık gösterirler. Soru; hangisi seçilecek. Yanlış seçim nedeni ile sağlanacak fayda tam tersine dönüp, istenen hız ve güvenilirlik artacağı yerde azalabilir. İşte bu noktada yukarıda sıralanan faktörlerin çok daha fazlası açılarından, teklif alınan en az 4 firma ile analiz yapılıp, “life cycle cost” hesaplama yöntemi ile oluşan maliyetlerle bu analizleri eşleştirip en uygun teklifin seçilmesi projenin ana konusudur. Opsiyonel olarak talep halinde seçilen ERP nin entegrasyonu sürecinde de danışmanlık desteği sürdürülür.

Danışman(lar) tarafından kurgusu belirlenen projenin kılgısı ve entegrasyonu da danışman (lar) tarafından gerçekleştirilir. Ancak projenin başarısını ve öngörülen sürelerde tamamlanmasını işletme çalışanları tarafından verilecek güçlü destek (veri kaynakları sağlama, proses özel bilgileri sağlama, işletme kültürüne yönelik bilgilendirme vb.) ve yoğun danışman çabaları gerçekleyecektir.

Mevcut ERP sisteminin hizmet vermediği veya yetersiz kaldığı ancak bilişim teknolojisine ihtiyaç duyulan süreçler için, şirket özel şartlarını göz önünde tutarak butik yazılım ve entegrasyonu gerçekleştirilir. Ayrıca ihtiyaç halinde kullanıcı dostu değer önermesine katkı sunan, pazarlama, iletişim planları ve yalın dönüşüm planlarına uygun pratik ve özgün çözümler sunulması yazılımının gerçekleştirilmesi ve sisteme kazandırılması da projelendirilecek çalışmalardır.

Danışman(lar) tarafından kurgusu belirlenen projenin kılgısı ve entegrasyonu da danışman (lar) tarafından gerçekleştirilir. Ancak projenin başarısını ve öngörülen sürelerde tamamlanmasını işletme çalışanları tarafından verilecek güçlü destek (veri kaynakları sağlama, proses özel bilgileri sağlama, işletme kültürüne yönelik bilgilendirme vb.) ve yoğun danışman çabaları gerçekleyecektir.

MRP parametrelerinin optimizasyonuna yönelik olarak ayrı bir hizmet verilebilmektedir. Malzeme kullanımındaki geçmiş veriler ve geleceğe dönük pazar talep verileri kullanılarak, optimum stok seviyesinin ve bu seviyeyi etkileyen parametrelerin iyileştirilerek organizasyonun finansal ve fiziksel esnekliğinin arttırılması proje kapsamıdır.

Danışman(lar) tarafından kurgusu belirlenen projenin kılgısı ve entegrasyonu da danışman (lar) tarafından gerçekleştirilir. Ancak projenin başarısını ve öngörülen sürelerde tamamlanmasını işletme çalışanları tarafından verilecek güçlü destek (veri kaynakları sağlama, proses özel bilgileri sağlama, işletme kültürüne yönelik bilgilendirme vb.) ve yoğun danışman çabaları gerçekleyecektir.