Mavi yakalı çalışanlarımızın, yaptıkları işlerin gerektirdiği bilgi ve beceri düzeylerine göre yetkinliklerinin derecelendirildiği(puanlandığı), iş planlarına göre ileriki dönemler için hedeflendiği ve hedefler doğrultusunda gerekli eğitim, rotasyon, kurs, işbaşı eğitim vb yöntemlerle çalışanların gelişimlerinin planlandığı sistemlerin oluşturulması amacı ile yapılan projedir.

Danışman(lar) tarafından kurgusu belirlenen projenin kılgısı ve entegrasyonu da danışman (lar) tarafından gerçekleştirilir. Ancak projenin başarısını ve öngörülen sürelerde tamamlanmasını işletme çalışanları tarafından verilecek güçlü destek (veri kaynakları sağlama, proses özel bilgileri sağlama, işletme kültürüne yönelik bilgilendirme vb.) ve yoğun danışman çabaları gerçekleyecektir.

Beyaz yakalı çalışanlarımızın yaptıkları işlerin gerektirdiği bilgi ve beceri(yetkinlik) düzeylerine göre yetkinliklerinin derecelendirildiği(puanlandığı), iş planlarına göre ileriki dönemler için hedeflendiği ve hedefler doğrultusunda gerekli eğitim, rotasyon, kurs, işbaşı eğitim vb yöntemlerle çalışanların gelişimlerinin planlandığı sistemlerin oluşturulması amacı ile yapılan projedir.

Danışman(lar) tarafından kurgusu belirlenen projenin kılgısı ve entegrasyonu da danışman (lar) tarafından gerçekleştirilir. Ancak projenin başarısını ve öngörülen sürelerde tamamlanmasını işletme çalışanları tarafından verilecek güçlü destek (veri kaynakları sağlama, proses özel bilgileri sağlama, işletme kültürüne yönelik bilgilendirme vb.) ve yoğun danışman çabaları gerçekleyecektir.

Çalışmaya konu işyerinde çalışan tüm mavi yakalıların işlerinin “faktör puan” yöntemi ile değerlendirilerek birbirine göreceli puanlanması ve işlerin gruplanması olarak özetlenebilecek çalışma, ücretlendirme ve kariyer planlama çalışmalarına girdi olacaktır.

Danışman(lar) tarafından kurgusu belirlenen projenin kılgısı ve entegrasyonu da danışman (lar) tarafından gerçekleştirilir. Ancak projenin başarısını ve öngörülen sürelerde tamamlanmasını işletme çalışanları tarafından verilecek güçlü destek (veri kaynakları sağlama, proses özel bilgileri sağlama, işletme kültürüne yönelik bilgilendirme vb.) ve yoğun danışman çabaları gerçekleyecektir.

Çalışmaya konu işyerinde çalışan yöneticiler dahil tüm beyaz yakalıların işlerinin değerlendirilerek birbirine göreceli puanlanması, iş ailelerinin oluşturulması ve işlerin gruplanması olarak özetlenebilecek çalışma, ücretlendirme ve kariyer planlama çalışmalarına girdi olacaktır.

Danışman(lar) tarafından kurgusu belirlenen projenin kılgısı ve entegrasyonu da danışman (lar) tarafından gerçekleştirilir. Ancak projenin başarısını ve öngörülen sürelerde tamamlanmasını işletme çalışanları tarafından verilecek güçlü destek (veri kaynakları sağlama, proses özel bilgileri sağlama, işletme kültürüne yönelik bilgilendirme vb.) ve yoğun danışman çabaları gerçekleyecektir.

Mavi yaka çalışanların performanslarının ölçümü için kullanılacak performans göstergelerinin belirlenmesi ile başlayan çalışma, göstergelerin nasıl izlenebileceği ve raporlanacağının tespiti ile devam eder. Pilot uygulama(lar) ve doğrulama süreci ile proje nihayetlendirilir.

Danışman(lar) tarafından kurgusu belirlenen projenin kılgısı ve entegrasyonu da danışman (lar) tarafından gerçekleştirilir. Ancak projenin başarısını ve öngörülen sürelerde tamamlanmasını işletme çalışanları tarafından verilecek güçlü destek (veri kaynakları sağlama, proses özel bilgileri sağlama, işletme kültürüne yönelik bilgilendirme vb.) ve yoğun danışman çabaları gerçekleyecektir.

Beyaz yaka çalışanların performanslarının ölçümü için kullanılacak performans göstergelerinin belirlenmesi ile başlayan çalışma, göstergelerin nasıl izlenebileceği ve raporlanacağının tespiti ile devam eder. Pilot uygulama(lar) ve doğrulama süreci ile proje nihayetlendirilir.

Danışman(lar) tarafından kurgusu belirlenen projenin kılgısı ve entegrasyonu da danışman (lar) tarafından gerçekleştirilir. Ancak projenin başarısını ve öngörülen sürelerde tamamlanmasını işletme çalışanları tarafından verilecek güçlü destek (veri kaynakları sağlama, proses özel bilgileri sağlama, işletme kültürüne yönelik bilgilendirme vb.) ve yoğun danışman çabaları gerçekleyecektir.

Mavi yaka iş değerlendirme ve performans değerlendirme sistemleri oluşturulmuş işletmelerin, organizasyon içinde adil kabul edilebilecek ve piyasada mevcut ücretlendirme ve yan fayda değerlerine ve kurumun stratejilerine hizmet edecek şekilde uyumlu yapılandırılmış bir sistem ve iletişiminin yapılması. İş değerlendirme ve performans değerlendirme sistemleri olmayan, işletmeler için bu sistemlerin oluşturulması da proje kapsamına alınarak başat olarak devreye alınır.

Danışman(lar) tarafından kurgusu belirlenen projenin kılgısı ve entegrasyonu da danışman (lar) tarafından gerçekleştirilir. Ancak projenin başarısını ve öngörülen sürelerde tamamlanmasını işletme çalışanları tarafından verilecek güçlü destek (veri kaynakları sağlama, proses özel bilgileri sağlama, işletme kültürüne yönelik bilgilendirme vb.) ve yoğun danışman çabaları gerçekleyecektir.

Beyaz yaka iş değerlendirme ve performans değerlendirme sistemleri oluşturulmuş işletmelerin, organizasyon içinde adil kabul edilebilecek ve piyasada mevcut ücretlendirme ve yan fayda değerlerine ve kurumun stratejilerine hizmet edecek şekilde uyumlu yapılandırılmış bir sistem ve iletişiminin yapılması. İş değerlendirme ve performans değerlendirme sistemleri olmayan, işletmeler için bu sistemlerin oluşturulması da proje kapsamına alınarak başat olarak devreye alınır.

Danışman(lar) tarafından kurgusu belirlenen projenin kılgısı ve entegrasyonu da danışman (lar) tarafından gerçekleştirilir. Ancak projenin başarısını ve öngörülen sürelerde tamamlanmasını işletme çalışanları tarafından verilecek güçlü destek (veri kaynakları sağlama, proses özel bilgileri sağlama, işletme kültürüne yönelik bilgilendirme vb.) ve yoğun danışman çabaları gerçekleyecektir.

Organizasyonlarda çalışanların formal görev tanımları haricinde olmasına rağmen kendi çalışma alanlarında ve/veya diğer çalışanların alanlarında fikirleri ile katkıda bulunabilecekleri çok sayıda nokta vardır. Ancak bu potansiyeli ortaya çıkarmak çok kolay gerçekleşememektedir. Öneri sistemleri, kaizen çalışmaları, ramak kala uygulamaları vb ile bu potansiyel ortaya çıkarılmaya çalışılmakta ve başlangıçta iyi sonuçlar da alınabilmektedir. Fakat zamanla teşvik unsurları olmadığı için bu çalışmalar geri kalmakta hatta yok olabilmektir. İşte bu teşvik unsurunu oluşturmak ve çalışmaları canlı tutmak için şirket kültürüne uygun, çalışanları teşvik edecek düzeyde ve fakat tek amaç haline getirmeyecek düzeyde bir teşvik sistemi (Oyunlaştırma-Ödül sistemi) kurgulamak ve uygulamaya geçirmek projenin esasını oluşturur.

Sisteme girdi teşkil edecek öneri, kaizen, ramak kala gibi sistemlerin olmadığı kuruluşlarda, bu sistemlerden bir veya birkaçının kurgulanarak uygulamaya alınması öncelikli ve opsiyonel olarak proje kapsamına alınabilir.
Organizasyonlarda çalışanların formal görev tanımları haricinde olmasına rağmen kendi çalışma alanlarında ve/veya diğer çalışanların alanlarında fikirleri ile katkıda bulunabilecekleri çok sayıda nokta vardır. Ancak bu potansiyeli ortaya çıkarmak çok kolay gerçekleşememektedir. Öneri sistemleri, kaizen çalışmaları, ramak kala uygulamaları vb ile bu potansiyel ortaya çıkarılmaya çalışılmakta ve başlangıçta iyi sonuçlar da alınabilmektedir. Fakat zamanla teşvik unsurları olmadığı için bu çalışmalar geri kalmakta hatta yok olabilmektir. İşte bu teşvik unsurunu oluşturmak ve çalışmaları canlı tutmak için şirket kültürüne uygun, çalışanları teşvik edecek düzeyde ve fakat tek amaç haline getirmeyecek düzeyde bir teşvik sistemi (Oyunlaştırma-Ödül sistemi) kurgulamak ve uygulamaya geçirmek projenin esasını oluşturur.

Sisteme girdi teşkil edecek öneri, kaizen, ramak kala gibi sistemlerin olmadığı kuruluşlarda, bu sistemlerden bir veya birkaçının kurgulanarak uygulamaya alınması öncelikli ve opsiyonel olarak proje kapsamına alınabilir.

Danışman(lar) tarafından kurgusu belirlenen projenin kılgısı ve entegrasyonu da danışman (lar) tarafından gerçekleştirilir. Ancak projenin başarısını ve öngörülen sürelerde tamamlanmasını işletme çalışanları tarafından verilecek güçlü destek (veri kaynakları sağlama, proses özel bilgileri sağlama, işletme kültürüne yönelik bilgilendirme vb.) ve yoğun danışman çabaları gerçekleyecektir.

Birçok şirketin kuruluş ve büyüme hikayesi başlangıç olarak birbirine benzerlik gösterir. İlk kuruluşta birkaç kişilik bir ekip, birkaç üretim ekipmanı, sınırlı işletme sermayesi, “herkes sürecinde her işe bakıyor”; herkes sahibi ve sorumlusu olduğu sürece hakim. Bir kişi siparişi alıyor, üretim planını yapıyor, üretimi takip ediyor, sevkiyatı planlıyor, kamyon ayarlıyor, sevkiyatı gerçekleştiriyor. Bir kişi ürün tasarımı, üretim ekipmanı planlaması, üretimin gerçekleştirilmesi, satış sonrasını gerçekleştiriyor. Bir kişi-genellikle kurucu ve şirket sahibi – pazarlama, müşteri ilişkileri, nakit akış, tahsilat, ödeme, satın alma işlerini yerine getiriyor. Bazı durumlarda bir kişi çok daha fazla görevi yerine getirebiliyor. Görevler arası iletişim gereksinimi ve bilgi aktarımı-görevler bir kişi tarafından yapıldığı için-çok az ve buna bağlı olarak, hata, yanlış bilgi aktarımı, yanlış anlama, çatışma çok az. Dolayısı ile verim çok yüksek.
Yüksek verim, paralelinde doğru kararların verilmesi ve işe sahiplenilmesi ile büyümeyi de getiriyor. Büyüme iş hacminin artışına; iş hacmi artışı ise personel artışına neden oluyor. Kuruluşta bir kişi çok sayıda görevi yaparken, şimdi bir görevi birkaç kişi yapmaya başlıyor. Görev odaklı, lokal hedeflerle yönlenen bölümler ve bölümlerde veya bölümlerin paralelinde uzmanlıklar oluşuyor. Yatay olarak akan – akmaya çalışan – iş, dikey konumlanmış ve hiyerarşik bölümler arasında kesintiye uğramaya başlıyor. Verimli olmak adına oluşturulan bu fonksiyonel yapıda bireysel ve bölüm bazında iyi sonuçlar alınabilmesine rağmen, toplamda alınabilecek sonuçların gerisinde kalınıp gerçekte büyük bir verimsizlik yaşanabiliyor ve hatta bazı örneklerde negatif sonuçlar da görülebiliyor.
Yukarıdaki gelişme birçok şirkette görülmesine rağmen kaçınılmaz bir son değildir. Kurumsallaşma yolunda atılacak adımlarla başlangıçta yüksek olan iş verimini, tüm organizasyon olarak, sürekli yaşatmak mümkün olacaktır.
Kurumsallaşma projesinin başlaması ile şirkette yapılacak ilk analizlerle önem ve öncelikleri değişecek olmakla beraber, aşağıdaki başlıklarda şirketin yeniden yapılandırılması projelendirilecektir:
Organizasyon,
Bilgi akışı ve depolama,
İletişim,
Görevler, onay yetki ve sorumluluklar,
Performans göstergeleri ve kontrol mekanizmaları.
Danışman(lar) tarafından kurgusu belirlenen projenin kılgısı ve entegrasyonu da danışman (lar) tarafından gerçekleştirilir. Ancak projenin başarısını ve öngörülen sürelerde tamamlanmasını işletme çalışanları tarafından verilecek güçlü destek (veri kaynakları sağlama, proses özel bilgileri sağlama, işletme kültürüne yönelik bilgilendirme vb.) ve yoğun danışman çabaları gerçekleyecektir.

Ekip üyelerinin farklı lokasyonlarda olması durumunda, hedef oluşturma, aktivite ve sonuçları takip etme konularında farklı platformların ve iletişim metotlarının kullanılması gereği nedeniyle, ekip liderlerini ve ekipleri başlangıç, süreçlerine destekleme, iletişim ve ekip çalışma tarzlarının birlikte belirlenmesinde fasilitasyon, gerekli yetkinliklerin kazanılmasında ihtiyaca göre destekleyici programların alınması çalışma kapsamındadır.

Danışman(lar) tarafından kurgusu belirlenen projenin kılgısı ve entegrasyonu da danışman (lar) tarafından gerçekleştirilir. Ancak projenin başarısını ve öngörülen sürelerde tamamlanmasını işletme çalışanları tarafından verilecek güçlü destek (veri kaynakları sağlama, proses özel bilgileri sağlama, işletme kültürüne yönelik bilgilendirme vb.) ve yoğun danışman çabaları gerçekleyecektir.